执行力在当前是一个热门话题。前不久,余世维教授在领导干部培训班上,用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,利用典型鲜明的案例,为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,对此我深有感触,下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力,就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力,也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。有企业管理专家认为:一个企业的成功,30%靠的是战略,30%靠的是运气,另外40%靠的是执行力;也有专家认为:三分战略,七分执行。不管哪种说法,都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见,执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则,即使把目标定得再高,措施计划订得再好,如果没有具体落实到行动上,缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识,缺乏到位做实,不执行或执行不力,那么,所制订的措施计划就无法执行到位,所定的目标就根本无法实现。那么,如何提高执行力呢?1、创建强执行力的文化。文化的形成不是一朝一夕,但是作用却非常大。文化也不是口号,更不是挂墙上的标语,而是组织全体人员的共同行为表现。2、领导做好表率。领导干部要身先士卒、率先垂范,党员要真正起到模范带头作用。领导做得不好的地方,员工一定会效仿,比如领导迟到,员工会觉得迟到是正常的,领导不按流程和制度办事,员工也会违反。有什么样的领导,就有什么样的员工。曹操《割发代首》的故事,很多人听过,领导违反规定,应该受到同等的处罚,而且应该公开。3、招聘执行力强的员工。柳传志说“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上,即选好人、用好人”。人的执行力是有高低之分的,如果是思想理念层面的问题,要改变非常难,所以有执行力的员工,就非常重要。4、奖惩分明、学会表扬。建立有效的监督和考核机制。首先,领导者以身作则,是让员工 “明法令”的第一原则。在此基础上,领导者要经常教育下属,谁若以身试“法”,就一定要对其惩处,以儆效尤。惩处必须在错误行为发生后立即进行,决不拖泥带水。
其次,不能忽视的是,和奖励机制一样,惩罚机制同样需要付出管理成本,比如监察的手段、人员、机构设置以及对员工惩罚之后的后续工作等,都必须有一套严谨的规范制度。而且,相比奖励机制,更应把握尺度和程度。总之,提高执行力的方式方法很多,如何才能有效地提高执行力,需要我们在实际工作当中不断地去探索。